1）通过质量数字化业务咨询，实现从质量管理战略到质量数字化的总体策划；
2）拉通业务涉及权责部门，对所有管理类业务流程进行重新梳理、简化、整合，并规范到受控文件中。例如MRB审理、供应商审核等流程及表单与DCC系统进行业务绑定，确保文件版本与现行标准的一致性；
3）构建供方交互平台，与供方统一管理标准及管理过程，例如供应商基础资料收集、供应商审核、供应商绩效评价、OPL等业务过程通过企业内部推送至供方交互平台，实现端到端的业务管理模式，同时对供方质量进行全过程的在线管理，与供方共同提升质量管理水平；
4）整合来料检验、晶圆代工、封装测试、下游成品出货全过程产生的质量问题，构建统一的问题管理闭环模型及失效库，将同类成功经验在产品全过程进行应用，为企业“零”客诉的管理目标提供有力的系统支撑；
5）拉通企业IT及周边系统，业务流程上打通系统壁垒，同时对分散的质量数据进行重新梳理，构建质量数据标准，并将相关质量数据统一纳入到QMS系统管理。联动场景例如：CSR与产品管控的联动、异常处理与库存HOLD、WIP HOLD、产品召回的联动等。
